上市时被捧成印钞机的蓝月亮半年后就亏损 创始人罗秋平有危机吗？

　　 万欢喜/文

　　近期，蓝月亮发布2021年上半年盈利预告，公司预计2021年上半年归属股东应占综合亏损约4400万港元。上市仅半年多的蓝月亮受此重创不禁引发热议。事实上，不仅仅是蓝月亮的业绩引发争议，蓝月亮创始人罗秋平也是一个有争议的人。

　　“我们不研究竞争者，只研究消费者。”

　　早在1992年，“蓝月亮”品牌清洁产品就已经背靠道明公司问世。1994年，罗秋平及父亲罗文贵成立广州蓝月亮公司，并且从道明公司接管“蓝月亮”品牌清洁产品业务。

　　1992年到2008年，蓝月亮兜兜转转，由最开始的厨房清洁剂到洗手液和洁厕液，最终凭借2008年的清洁护理洗衣液迅速在洗衣液市场站稳脚跟。

　　而这些受市场追捧信赖的产品，确实是罗秋平公司团队踏踏实实研发生产出来的。罗秋平对于产品本身，是追求高质量的。

　　在媒体眼中，罗秋平是低调的，很少接受采访。偶尔采访时，他也只聊蓝月亮，几乎不聊自己。

　　外界眼里，罗秋平性格低调。媒体接触时也能感受到他只聚焦于产品质量和创新。

　　罗秋平曾经在蓝月亮品牌建设的心得分享课程上表示，蓝月亮与其他品牌最大的区分就是在于对消费者的研究。蓝月亮永远不关心竞品，只关心问题的解决。

　　事与愿违的是，蓝月亮近几年的业绩并非节节高升。

　　业绩上，财报显示，蓝月亮营收四年来首次出现下滑情况。报告期内营收69.96亿港元，同比微降0.3%。据整理，业绩下滑的关键出在衣物清洁护理产品上。该项业务营收由2019年的61.78亿元降至2020年的55.96亿港元，同比下滑9.4%。

　　纵观罗秋平对质量追求之高，按理来说应该很有利于企业的发展。蓝月亮缘何上市半年后股价腰斩呢？

　　“传销式管理”？

　　都说人性化管理是企业的核心竞争力。而罗秋平在这方面还远远不够重视，这一定程度上造成了蓝月亮时下面临的窘境。

　　罗秋平管理不得人心，多次因管理方式粗暴被诟病。更致命的是，多次激进转型险些让蓝月亮葬送好局。

　　决策上，挑典型的来举例，2015年，罗秋平企图用贸然反击的方式，来弥补因商超渠道各类费用过高吞噬掉大部分利润的惨局。尝试了O2O、直销和微商等销售模式都以失败告终后，最终还是选择重新拥抱本已暂停合作的线下商超市场。但放弃线下的这几年，同类竞争上强敌环伺，很多市场已被瓜分。

　　人员管理上，施压粗暴型让罗秋平饱受非议。

　　据媒体报道，2019年12月31日蓝月亮品牌创始人罗秋平开晨会、2020年1月2日罗秋平在培训会上发火、爆粗口“一个老婆不够用的”等相关8段语音被爆出，“像你这样说话通常是靠不住的，你如果谈到第二个，给老子发现了，老子真得要打死你？明白吗？”

　　诚然，这让人们罗秋平的对外形象有了新认知。此外，罗秋平还在管理中力推全员营销，离职员工还称蓝月亮克扣员工工资和福利，变相裁员。

　　不过，蓝月亮公告否认了此事。只承认全员营销并解释是为了让全体员工更熟悉营销业务，让他们在为公司做出贡献的同时，也能提高自身的收入。

　　虽然罗秋平的争议很多，但不得不说，罗秋平将蓝月亮实现成功上市，但上市半年时间里，蓝月亮就出现亏损，确实令人不解。蓝月亮给出的公告显示，市场价格不稳定导致上半年毛利下降9%的影响；其次原材料成本的增加，第三是囤货降价处理也造成亏损，第四是2020年第四季度以来一直在发展的洗衣业务所产生的亏损约为6700万港元。

　　相比于罗秋平的争议，接下来，对于罗秋平该如何带蓝月亮打一个漂亮的翻身仗更值得期待。